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《教练型领导力—挖掘团队潜能,倍增团队绩效》

第一模块:教练型领导—新时代的企业管理培训领导者

一、与时俱进的领导力变革

1、领导定义:什么是领导力?

2、团队认知:领导力与团队的关系

分享:天上学大雁!陆上学狼群!海里学海豚!

3、自我反思:阻碍团队发展的三大误区

4、角色认知:领导者该做些什么?

5、领导阶梯:管理者与领导者的区别

6、软件升级:从技术性领导到调适性领导

7、领导变革:从权力性影响到非权力影响

8、管理思维:到底是该民主还是该独裁?

案例:雷军的领导力秘诀

二、引领人心的教练型领导者

1、教练之道:引爆团队的领导智慧

2、关注贡献:发现价值,用结果说话

3、用人所长:最擅长的也是最有效的

4、团队合作:优势互补,各显神通

5、持续成长:经历中学习,总结很重要

6、目标导向:聚焦所在,能量随来

7、责任为本:不做受害者,只做责任者

8、关系优先:情感账户是否还有余额?

案例:优秀领导者的教练案例

第二模块:教练型领导的团队特训激励

一、高绩效团队建设的七大命脉

1、目标:不要做热锅上的蚂蚁

2、授权:复制更多个“你”

3、关系与沟通:链接比蛮干更重要

4、弹性:人性化的关键在于情感

5、最佳绩效:有结果就是有道理

6、肯定与欣赏:“好孩子”是夸出来的

7、士气:没有一场胜仗不需要状态

分享:现阶段团队最缺乏的特质?

案例:《亮剑》李云龙的团队建设

二、高绩效团队激励三步曲

1、留意征兆:掌控、就要比人先一步

2、追查原因:线索、其实藏的并不深

3、采取行动:效果、从此刻真正开始

三、教练型领导的独孤九剑

1、挖掘愿景:要成功就要敢于做梦

2、设定目标:不要在地图上乱跑

3、制定策略:得之有方,取之有道

4、资源整合:巧妇难为无米之炊

5、贯彻执行:馅饼不会掉在懒人头上

6、有效授权:复制大脑比复制手脚更有效

7、团队建设:不要浪费任何人的才能

8、积极沟通:每场战争都是信息战

9、创新思维:要赢,就做别人想不到的

案例:马云的领导力秘诀到底是什么?

第三模块:教练型领导的四大内功

能力一:聆听—挖掘员工智慧

1、先诊断,再开方

2、挖掘潜能的“约哈利窗”模型

3、聆听的五层金字塔

4、下属的心声要这样听

5、干扰你聆听的其实很多

6、3R技巧教你全面聆听

视频案例:同理心聆听

能力二:区分—找出问题关键

1、需要区分的事实/真相/演绎

2、事实总是藏在假设中

3、让你的推论更数据化

4、用区分法解除限制性信念

案例研讨:听录音进行区分练习

能力三:发问—方向性的思考

1、几种发问的类型与常见错误

2、无效的问话模式必须改变

3、有效发问的四大方向:发现,换框、扩展,动力

4、当事人内心防卫可以这样解除

5、引发当事人深入思考,发现答案的有效教练问题

6、引导思考方向的“检定语言模式”

小组演练:领导者要如何发问,潜发下属潜能

能力四:回应—即时性的改善

1、诱发行动的回应技巧与超然对话

2、教练“回应”的三种方式

3、建设性回应的核心要点

4、教练回应的情绪链接

5、抗拒回应的实用技巧

视频案例:《杜拉拉升职记》上级领导对下属的即时性回应

小组演练:诱发行动的回应技术

第四模块:以心智为导向的教练模式

第一步:厘清目标——挖掘内在动力、清晰正面动机

1、明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标

2、精准目标的五个关键要素

3、个人目标与企业目标关系

第二步:反映真相——认清现实状况、找出实际障碍

1、清晰目前自己的位置

2、清晰自己关于事件的盲点

3、清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

第三步:迁善心态——自我向内醒觉、心态积极转化

1、心态对于达成目标的关系

2、心态上需要调整的具体方面

3、正视自身可能抗拒的相关信念

第四步:行动计划——清晰行动步骤、明晰计划行为

1、创造成果的三件法宝:目标—计划—行动

2、行动的检视及评估

3、跟进中的ABC教练技巧

4、跟进中的TOTE教练技巧

5、跟进中的回应技巧

第五步:行动实施——落实行动计划、有效贯彻执行

1、清晰行为的有效性

2、发挥行为的选择性作用

第六步:行动跟进——落实行动计划、有效贯彻执行

1、清晰达成行动目标的情况

2、提出改进的具体行动方案

3、制定行动的具体检视方法

小组演练:六步教练模式实战演练

小组研讨:六步教练过程对话技巧

第五模块:教练型领导的综合技法

一、AB教练模式

1、聚焦(Refocus):清晰长远目标,确定近期目标

2、事实(Reality):跳出信念限制,发觉事实真相

3、关系(Relation):增进情感,建立信任

4、现状—目标:理清目标,回溯现状

5、目标平衡轮:看清现状才能找出差距

6、头脑风暴法:建立不同角度,开拓不同视野

7、迪斯尼策略法:梦想+批判+实践

案例应用:如何提升团队绩效,实现业绩目标?

二、六步逻辑引领法

1、原景:唤醒内在动力,找出终极目的

2、身份:确认角色,清晰定位

3、信念/价值观:到底什么最重要?

4、能力:我要具备什么能力?

5、行为:积极行动,把想法落到实处

6、环境:找出有利资源,借助他人之力

案例应用:学员现场实际案例应用

三、5R教练醒觉系统

1、正确原因(Right Reason):决策动机是成功的根基

2、正确事情(Right Thing):做正确的事,比正确做事更重要

3、正确时间(Right Time):恰当的时间才会取得预期的结果

4、正确方式(Right Way):符合FEBC法则

5、正确人选(Right Person):用对人才能做好事

案例应用:学员现场实际案例应用


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