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《执行力修炼—管理干部的执行力提升》

一、了解执行力

1、执行力是企业发展的核心要素

?  没有执行力,再好的决策也是空谈

?  没有执行力就没有核心竞争力

?  执行力不落实就会错失机遇

?  执行不力成为企业发展的痼疾

2、什么是执行力

3、执行力理论的发展历程

4、探寻执行力严重缺失的根源

?  执行力欠缺的常见弊病

?  战略相同,绩效为何不同

?  执行力为何总会打折扣

?  责任一缺位,执行必缺位

?  制度本身不合理且朝令夕改

?  执行中的个人英雄主义

?  重谋略轻规则的结果

?  对执行的偏差缺乏敏感性

?  喜欢将简单的问题复杂化

?  执行不力员工有责

5、业界执行力观点辩证

?  案例:戴尔总裁论执行力

?  案例:平安保险董事长论执行力

?  案例:伊利集团董事长论执行力

?  案例:GE董事长论执行力

?  案例:联想董事长论执行力

6、执行力的三个要素

?  统一目标

?  统一行为

?  统一程序

二、如何打造高效执行力

1、高效执行的企业文化

?  人员配置是团队执行的前提

(经典团队的人员配置分析;善于发掘能把信送给加西亚的人)

?  改善沟通是有力执行的关键

?  相互配合是高效执行的根本

?  同步协调是高效执行的保障

?  凝聚力是团队执行力的源泉

?  如何避免团队执行中的短板

?  如何看待团队中的问题与冲突

案例解析:麦当劳的执行力文化

2、 “狼性思维” 执行力的塑造

3、领导层如何落实执行力

?  领导力决定执行力

?  成功决策:有效执行的必要条件

?  制定合理目标明确执行方向

?  科学分配任务保障有力执行

?  命令越明确越有利于执行

4、在执行过程中强化执行力

?  注重结果也要注重过程

?  不断跟进,保证管理举措及时更新

?  加强信息反馈防止局面失控

?  突发事件是对现场执行力的考验

?  如何看待员工执行中所犯的错误

?  在发展过程中提升执行力的层次

?  大规模企业如何提高一线执行力

5、 高效执行的要点

?  执行力管控工具:关键里程碑

?  执行的细节管理

案例:海尔的OEC管理法

案例:丰田汽车的精益生产方式

三、执行到位

1、落实执行力关键在于到位

?  执行不到位,等于没执行

?  执行力为何不能落实到位

2、执行到位的三大关键要素

?  真正对结果负责,是执行到位的前提

?  越有操作性,执行越容易到位

?  抓住问题关键,一步执行到位

3、把事情做圆满是执行到位的最高境界


四、执行力落实的关键模块

1、执行力核心(一):选人

ü  执行型员工的评价标准及素质分析

案例:西点军校的执行力

ü  执行型人才选拔

?  认识STAR行为面试法

?  面试有效问题跟进

?  练习:STAR案例解析

2、执行力核心(二):用人

ü  执行目标任务中的用人原则

ü  衡量员工发展阶段的因素

ü  执行目标任务中员工的四个发展阶段

ü  执行过程中四种领导型态分析与匹配

?  命令式

?  教练式

?  支持式

?  授权式

3、执行力核心(三):育人

任务执行六步辅导实用方法

?  厘清目标

?  反映真相

?  心态迁善

?  行动策划的价值

?  组织实施

?  过程督导

4、执行力核心(三):留人

ü  执行中的激励

案例研讨:他为什么辞职?

ü  任务执行中的批评方法

ü  任务执行中赞赏的方法

ü  分析不同特点的员工的激励办法

课程总结与回顾


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