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《卓越执行力塑造》

课程背景:

2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500ABB名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!

课程时间:1天,6小时/

课程对象:企业中基层管理人员

授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;

课程收益:

1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;

2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;

3.转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;

4.提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;

5.提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。

 

课程大纲:

导入:执行力的重要性

决策×执行=业绩

成功是5%的战略加95%的执行

第一讲:执行力不高的表现及原因

一、执行力的评判标准

二、执行力不高的表现

三、执行力不高的原因

案例分析:实达的堕落

本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲:如何打造高效执行力

一、价值导向

1.执行任务,要的什么?

2.执行任务的价值是什么?

3.价值决定执行力

4.价值修炼与执行力修炼

案例分析:买火车票的故事

团队讨论:如何使你的工作更有价值?

二、工作责任

1.责任胜于能力

2.主动担责,不推责任

3.提高工作责任的方法

4.提高员工责任感的方法

案例分析:1.方太员工、宝马员工的感人故事;2.西点军校;3.给加西亚的信团队活动:企业经营会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)

三、马上行动

1.行动的价值

2.培养行动的习惯

如何重塑行为习惯?

3.行动、行动,马上行动

态度决定成败:培养积极心态与性格

4.快速行动训练

5.管理时间:永远走在时间的前面

四象限时间法则,二八时间管理法则,ABC时间管理法则

案例分析:阿凤的故事

视频分享:孤泪寻母

四、注重细节,万全准备

1.细节创造价值

2.注重细节的策略

3.如何养成专注细节的习惯

4.如何做好万全准备

案例分析:1.巴林银行的倒闭;2.王永庆的细节管理

五、有效沟通

1、沟通何以成就执行力?

2.执行过程中形形式式的沟通障碍

3、积极沟通的四途径

4.如何在执行工作中实现有效沟通

团队活动:“悟空传话唐僧”(体会团队沟通的问题及沟通策略)

本讲收获:提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心,提高行动能力,学会细节管理方法,提高沟通能力及制度执行能力。

第三讲:中层执行工具

一、中层执行的4R

R1(Result):结果定义;

R2(Responsibility):一对一责任

R3(Review):检查与跟踪

R4(Result):即时激励

二、中层执行的3S

S1(事前):计划,分工,责任

S2(事中):监督,指导,检查

S3(事后):奖惩,总结,改进

三、中层执行的五步法

1.目标分解  2.责任锁定  3.行动计划  4.业绩跟踪  5.结果考核

四、会议执行落实法

三星以会议执行落实法则

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

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