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《流程运营管理实务:流程人才培养与流程绩效监控审计》

[? 课程背景]

目前,中国的民营企业和中小企业举步维艰,企业老板们承担着大量的社会责任,企业存在许多问题自己却无法解决:

1、企业经营规模在扩大,业绩在增加,但是利润在下降;

2、企业老板对员工比对自己好,付出了大量的人力成本,员工却还是在关键的时候离职;

3、花高薪聘来的高管却达不到预想的效果和目标,甚至于不能按照公司整体的发展思路来工作;

4、花了大量的钱给员工做培训,培训后很快又恢复原状,甚至还招来抱怨,员工怨声一片;

5、中层领导干部执行力差,甚至于没有执行力,老板在一个样,老板不在一个样、、、、、、

综上问题,是因为公司没有系统,建立完善的组织系统完全可以帮助您和您的企业解决这些问题!!! 21世纪的企业一定是用系统来赚钱的!

[? 课程收益]

 1、能够提高公司利润

2、能够激活员工能力和拼搏精神

 3、团队运作工合理 没有内耗

4、有理论指导和理论基础

5、复杂的事情简单化

6、能规避企业风险

7、让有能力的人获得回报

 8、最高决策可以离场

[? 课程对象] 总裁、总经理、管理者、人力资源管理

[? 课程时间]     两天

[? 课程大纲]

第一个模块: 什么是企业组织管理系统及作用

 

第二个模块: 组织系统的五大体系

1、 组织优化体系(组织架构图及战区图)

 2、 薪酬晋升体系(工作岗位分析与薪酬、晋升体系)

 3、 绩效考核体系

 4、 招聘体系

5、 培训体系

 

第三个模块:组织系统的五大体系分解

1、 组织优化体系(组织架构图及战区图): 没有组织优化的企业: 结构僵化没有前景,责权利混乱不明确,岗位比均衡; 无法激励员工;岗位要明确;定岗、定编、定员。

 (1)无愿景吸引不了优秀的人才加盟

(2)不能激励员工

(3)职责混乱,部门间协调不畅,执行效率低下。

 2、晋升体系(工作岗位分析与薪酬、晋升体系): 没有晋升体系的企业: 职责混淆、真空重叠,无工作分析;职务说明不清晰,无指引功能;责权界定不明确,责权无法落实。

 (1)企业无伦理,无上下级概念。

(2)对岗位的责、权、务不清晰,增加考核难度。

(3)办公效率低下

(4)目标感不强,只谈过程,不谈结果。

5)工作内容不明确,无法避免丢三落四,导致员工抱怨连连

岗位价值评估没理论依据凭感觉发工资;薪酬设计标准吸引不住人;薪酬结构无风险管控、无激励功能。

(1)用高额的工资养了一群贡献不大的人。

  (2)只凭高薪吸引人,增加人力成本反而加大了员工流失率。

  (3)薪酬结构不合理,增加了企业的劳资风险。

    不公平不公正,无章可循;感性抉择,无晋升标准;看不到希望,无晋升前景。

(1)只升不降会让企业机构臃肿,官僚主义盛行。

(2)没有晋升通路,让能人看不到前景,只能跳槽,留下庸人让您更累。

 (3) 感性抉择会增大选错人的风险,更可怕的是让强者心寒。

 3、绩效考核体系: 没有绩效考核的企业: 指标设置,不均衡、不量化、无重点;绩效管理,不沟通、不落实、无效益;绩效考核,无区分、无制度、无文化。

(1)用高额的成本养了一群懒人,形成“懒人”文化

(2)考核无流程就会导致考核形式化,起不到考核的作用。

4、招聘体系 没有招聘体系的企业: 招人无标准找不到适合的人,评估不全面测不准人,招聘无流程留不下人

 (1)找不到匹配的人才,增加了人力成本。

(2)没有招聘流程,无形当中增加了单个人招聘成本。

 (3)没有建立有效的招聘渠道,没有对招聘海报进行有效的设计,吸引不了人。

 5、培训体系: 没有培训体系的企业: 无目标,岗位匹配不高,胜任力差;无计划,无学习型文化;不系统,成长速度慢;不规避,培训风险大。

(1)企业目标的增加取决于员工能力的提升,否则是一纸空文,除非你个人扛下来。

(2)你的竞争对手都在学习,你不建立自己的造血系统只会面临落后就要挨打的局面。

(3)无计划、无目的培训不但没有效果,反而会让培训形式化,最后不了了之。

 (4)不签订正式的培训协议,你经常在做为竞争对手培养人才的好事。

 

 第四模块:组织系统导入方案
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