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《生产与运营管理培训》

课程背景

现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

宋志军老师根据多年咨询与培训经验及企业实际调查研究后,特研发全面系统的“生产与运营管理高级修”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里企业内训不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

培训对象

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程特色

教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动;

课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。


课程大纲

第一部分:现代生产运营管理基础篇

第一章:现代生产企业管理

◆ 产业发展与IE概论

◆ 精益运营:效率、效用与成本

◆ 企业管理中存在的深层次矛盾

◆ 改善企业运营的关键途径

第二章:物流与供应链管理

◆ 物流设施规划与物流分析

◆ 预测与库存控制

◆ 供应商库存管理

◆ 制造业物流系统

第三章:全面生产维护

◆ TPM改变企业经营体质

◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估

◆ TPM架构与推进方式

◆ 自主保全与专业保全

◆ 个别改善与系统改善

第四章:质量工程与全面质量管理

◆ 质量战略与企业竞争力

◆ 质量与文化

◆ 质量管理发展的新趋势

◆ 精益六西格玛质量管理与改善

第五章:生产计划与物料控制

◆ 库存管理通用模型

◆ 定期与定量订购

◆ MRP、MRPⅡERP等生产计划详述

◆ 生产控制的优化技术

第六章:现代安全生产管理

◆ 安全发展与创新管理

◆ 安全事故预防与安全监察

◆ 重点行业领域安全监管

◆ 突发事件应对与应急管理

◆ 安全生产科技与保障能力建设

第七章:现代生产企业项目化管理

◆ 项目管理在企业中的应用

◆ 项目成本与质量控制

◆ 项目风险管理

◆ 项目中的团队管理

第八章:信息化战略管理与企业创新

◆ 信息与信息技术

◆ 信息服务社会的到来

◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新

◆ 信息技术支持下的组织与流程创新

◆ 信息技术支持下的产品与服务创新


第二部分:现代生产运营管理实战篇

第九章:生产现场改善与问题解决

◆ 中国生产所处的时代

◆ 现场问题分析

◆ 原因详解与改善策略

◆ 改善活动的策划与执行

第十章:供应商与采购管理

◆ 供应商的选择与评价

◆ 采购流程及风险控制原则

◆ 采购谈判策略

◆ 采购成本控制

第十一章:下属班组长管理

◆ 现场日常管理

◆ 系统教导能力

◆ 工作改善能力

◆ 领导统御能力

◆ 量化的生产管理

第十二章:强化沟通力--管理沟通创造价值

◆ 管理沟通的价值体现

◆ 思维表达的方法

◆ 胜己者强的方法

◆ 提升领导者沟通的能力


第三部分:运营团队建设篇

第十三章:打造领导力--从技术走向管理

◆ 管理者的角色认知

◆ 通过有效计划来达成目标

◆ 如何通过分配工作来达成目标

◆ 监督、激励员工的方法和技巧

第十四章:加强凝聚力--构建高效团队

◆ 团队文化的层次

◆ 建设团队文化的实用方法

◆ 人际关系的建立与维护

◆ 情绪管理与职场沟通


与您本次学习的课程相关的有::《6S管理和改善---从理念到方法》


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