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《战略制订与年度运营管理实战训练营》

[课程大纲]  

一、战略概要

  1企业管理培训为什么要实施战略管理

  2、什么是战略

  3、战略常有的表现形式

  二、战略与运营管理模型——三环运营管理模型

  1、战略环——三级战略管理体系

  2、运营环——6S运营模型构建

  3、执行环——NC考核强有力的执行保障

  三、战略环——构建企业三级战略管理体系

  1、发展战略制订——企业中长期发展战略制订

  A、发展战略分析的常工具

  B、企业发展常用的发展战略选择

  C、企业发展战略要确定的基本内容

  D、案例:某企业发展战略分享

  E、讨论:发展战略制订大演练

  2、经营战略制订——利用战略地图构建企业年度经营致胜战略

  A、什么是经营战略

  B、多业务集团化公司与单业务运营公司经营战略制订的区别

  C、知已知彼——三大基本分析构建有效的经营总结分析与年度经营预测

  D、构建企业年度明确的经营目标(EVA/ROA/ROI/净利润/收入目标/毛利率目标)

  E、构建企业经营战略地图确何经营目标的顺利完成

  F、大演练:构建企业战略地图

  3、职能战略制订——制订全方位的职能支持战略

  A、什么是职能战略

  B、职能战略构建六大步骤

  步骤一:职能定位——构建职能地图

  步骤二:关键职能缺失分析

  步骤三:针对缺失制订关键行动方案

  步骤四:依据战略需要制订部门KPI

  步骤五:构建部门组织结构及人员编制

  步骤六:制订部门人员能力发展与培训计划

  C、职能战略:某企业人力资源职能战略构建分享

 

四、运营环——构建企业全面运营系统

  1、组织结构

  A、经营单位与职位单位的划分

  B、集团式组织结构与单体组织结构设置

  2、制订全面预算体系构建

  A、销售预算的制订

  B、成本预算的制订

  C、资本预算

  D、期间费用预算

  E、财务预算

  3、组织绩效KPI

  A、什么是组织绩效KPI

  B、依据战略地图确定出组织的关键KPI

  C、利用预算为财务类指标确定指标值

  D、依据历史总结及经营期望为非财务类指标定值

  E、组织指标分解到具体的部门

  4、关键行动方案的制订

  A、集团级关键行动方案

  B、事业级关键行动方案

  C、部门级关键行动方案

  5、流程革新方案制订

  A、构建企业流程清册

  B、组织流程革新方案的制订

  6、领导力提升方案制订

  A、什么是领导力

  B、领导力的提升的关键

  案例:某企业年度领导力提升计划

 

五、执行环——构建强有力的运营执行保障体系

  A、经营分析与改善

  B、执行力考核(NC

 

六、提问与回答互动时间

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