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《中高层管理者组织执行力提升》

课程大纲】

第一部分、建设战略导向的组织执行能力(0.5天)

1.为什么要提升组织执行能力?

  新环境下企业成功所必须遵循的新规则

  提升组织系统执行能力——狭路相逢强者胜! 战略执行与组织系统能力

2.为什么转型期尤其要关注组织执行能力?

1)变革带给老板的困惑:

 为什么新的战略执行起来总走样?

 为什么新的战略制定后,绩效目标总达不成?

 为什么部门配合协调变差、运营效率在下降、成本升高、目标却没达到?

 为什么组织膨胀,人员增加,战斗力下降,员工不像以往那样积极主动?

2)关注企业困惑问题的根源:“组织/效能执行能力”是个系统工程

3.什么是衡量组织执行能力的关键指标与关键要素?

衡量组织系统能力的四维模式

组织能力提升的四正确要素

组织能力提升的涡轮驱动模型

组织能力体系建设模式《SP-GAME

  第二部分、组织系统建设与人力资源管理(1天)

1.确保做正确的事——战略牵引系统与目标资源系统

1)战略牵引系统与人力资源体系 战略牵引意义、作用与构成

  战略牵引系统管理流程

  战略牵引系统与三维KSFKPI 审计对照(发展战略定位/文化价值取向自测表)

 2)目标资源管理系统与人力资源体系

  目标资源管理系统意义、作用与构成  

  目标资源系统管理流程

  目标资源系统与绩效管理指标体系

  审计对照(目标自测表、计划自测表)

2.确保用正确的方法做事——流程管理系统  

  流程管理系统与企业价值链管理

  三维流程管理与人力资源体系

  流程管理系统与管理流程

  流程责任体系与部门定位和岗位职责

  审计对照(流程系统、流程职责自测表、工具/方法自测表)

3.确保用正确的人做事——匹配组织系统的员工能力管理

  组织能力系统与企业任职资格体系

  组织战略导向的人力资源管理体系

  战略人力资源管理流程(用正确的人、确保正确的用人)

  审计对照(任职资格/行为标准自测表)

4.确保事情做出正确结果——激励系统与企业文化系统

1)激励系统与人力资源管理

  激励系统的三力模式与员工行为管理

  战略导向的监督考核体系

  培训辅导体系与组织系统能力

  战略导向的考核激励系统 审计对照

2)企业文化系统与人力资源管理

  企业文化系统管理流程(三位一体的文化体系、领导推动提升渗透力)

  审计对照

  第三部分、企业文化建设与组织能力(1天)

1.组织变革的企业文化挑战

  为什么要注重企业文化建设

  企业决策层的文化疑惑

2.企业文化的内涵与实质

  企业文化的概念与内涵

  企业文化建设关注的实质

3.企业组织能力与企业文化

  企业组织能力的实质

  企业文化建设的模式与指标

  构建组织能力导向的企业文化体系

  丰田公司文化模式分享

4.企业文化转型的误区

企业文化转型的四种误区

文化转型关注的焦点与系统

5.企业文化转型的《SPGAME》方法

SP-GAME》方法的系统要素

各系统要素在文化建设中的运用

案例解析:联想文化的转型系统

6.影响文化转型的三个问题

认识组织变革的特殊规律

消除组织变革的组织阻力

消除组织变革的员工阻力

7.解决企业购并中的文化冲突

  企业购并中的文化挑战与误区

  关注文化建设的核心工作

  抓住解决问题的正确切入点

  案例分析

 

第四部分、提升转型变革的管理能力(1天)

1.战略变革中通常会犯的错误:“ 视而不见、见而不行、行而不达” 缺乏共识,也没有有力的变革领导团队

   低估企业远景的重要性,也未作充分沟通。战略模式的调整,只停留在文本上,或者只有少数人知道

  没有建立支持新模式新的经营理念、组织系统,缺乏激励机制、流程责任、和领导推动

  只关注组织结构上的变革,忽视员工的认同,坐视问题丛生  

  沦于空洞的口号、扎根不实。大部分管理者和员工还在按照旧有的习惯于方式。。。。。。。

2.战略变革的本质是组织变革

  变革成为转型战略的形成过程

  战略变革的关键:KSFKPIs得到员工行为的支撑

  企业战略变革的实质是:变革组织内员工的有效行为

3.组织变革中的阻力透视

  面对变革时员工的情绪反应与对抗

  改革采纳的生命周期与业绩变化

  不同层面员工队伍的交错的表现

4.组织变革阻力原因分析

1)组织阻力与原因分析

2)组织硬件阻力、组织软件阻力

3)消除组织系统阻力的解决思路

4)个人阻力与原因分析

   员工个人阻力分析:外部利益阻力和心智模式阻力

  消除员工个人阻力的解决思路

5)克服变革阻力的具体方法举例

   推动组织成功变革的《视见行模式CBA

   组织变革是组织转变与员工的改变的平衡过程

  组织变革要融入日常的人力资源管理工作中

5.推进变革的基本流程与方法

  企业培训公司推进变革的基本流程、模式与方法

  变革三部曲与成功变革的八要素  

  以《SP-GAME》为基本框架系统考虑

  促成变革成功的关键因素和步骤提示问题(举例)

  推进组织变革工具与需要注意的问题

6.组织变革案例分析

  GE变革的宏观框架与微观推动模式

  国内某大型医药企业战略转型组织执行力提升

 

第五部分、提升管理者的组织领导力(1.5天)

 1.中国企业对领导力的要求特点

1)竞争环境与领导力发展趋势

2)什么是企业的组织领导力?

3)为什么要提升组织领导力?

   i.组织阶段与领导力的基本要求

  ii.管理职责对高层领导力的要求

  iii.组织能力对领导力的基本要求

4)转型企业的领导力挑战与困惑

5)问题展示与研讨

2.中国企业“组织领导力”提升的关键

1)影响组织领导力提升的基本要素

   i.组织领导力关注的核心范畴与影响因素

  ii.提升“员工内在动力”关注的五个主题

  iii.提升“员工内在动力”的五种领导行为

  iv.提升“组织系统影响”的六个能力体系

  v.信任与“适应变化”是卓越领导力的基础

2)三维模型与组织领导力体系

3)明确组织领导力的标准与模式

4)案例分享:组织领导力提升需求分析

3.如何建立领导力提升的行为标准模式

 1)组织领导力标准模式的来源

2) “组织领导力”标准模式的建立流程

3) “组织领导力”行为标准模式的分解

4) 案例分享:建立集团的领导力提升目标

5) 变革期间如何提升领导力标准的认同度

6) 案例分享

4.建立领导力提升的责任体系与组织环境

1)领导力各模块的提升流程与角色责任

2)系统规划组织领导力的提升与发展

3)建立持续提升组织领导力的文化与机制

4)构建企业的组织领导力发展平台

5)案例分享、问题讨论

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