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《六维领导力:快速提升组织效能》

课程背景】

《六维领导力》是由中国卓越领导力权威专家、北大汇丰领导力研究中心执行主任杨思卓老师悉心研发的版权课程,它继承整合了中国传统管理哲学和西方现代管理工具,开创出独特且先进的六维领导力模型。

六维领导力有三条对应力:决断力与推行力,一思一行;组织力与影响力,一硬一软;学习力与教导力,一入一出。六个力构成组织的三个维度,形成一个巨大的能量场,持续提升组织效能。

新领导力并不局限在领导者个人,更注重的是领导集体,通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队。围绕“如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队”等方面给出了一系列科学实用的方法与工具。

[课程收益】

◆ 掌握组织效能必备的“一心六力”内容。

◆ 提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。

◆ 帮助中基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。


[课程大纲】


一、新经济时代的新领导

(一)领导力:强企强国的软实力

(二)从体验到提炼:领导力发现之旅

(三)新生代经理人的职业化塑造

(四)领导者的核心品质:责任与使命

案例分析〕凭什么创造变革奇迹?

二、先时而变的学习力

(一)个人修养提升:领导者的能量定律

(二)领导角色到位:领导者的四个企业管理培训角色变化 课堂演练:自我行为分析

(三)组织共同成长:领导者引领学习型组织

(四)学习方法创新:领导者的加速度学习 演练:工作学习与创新

(五)学习渠道拓宽:从改变绩效到提升素质

三、远见卓识的决断力

(一)决策逻辑:棋高一招四要点

(二)决策深度:漏斗分析法

(三)决策广度:高明决策的时空径

(四)决策心智:做长青领导人

(五)决策技术:从经验决策到科学决策

案例分析〕新生代经理人的目标计划管理

四、令行禁止的推行力

(一)绩效是检验领导力的根本标准

(二)领导人的权力与效率

(三)效能低下为哪般?

(四)承诺管理,让执行自觉自动

(五)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

  1.赛规设计的公平性

  2.赛种设置的引导性

  3.赛后激励的复合

五、优化资源的组织力

(一)组织的三个发力点

1.让结构发力

2.让规则发力

3.让情感发力

(二)营造环境,优化组织性能

(三)善用流程,规范组织运行

(四)情感融通,融洽人际关系

案例分析〕管理者的人际沟通方阵案例分析:怎样让员工愉快接受任务

辨析组织沟通80/20 案例:BEN的用餐卡

六、带队育人的教练型领导力

(一)可持续发展,根本是人的发展

(二)从管理者成为企业教练

(三)领导团队的分工组合

〔工具分享〕标杆管理四步操作法

七、不令而行的影响力

(一)八种品质,建立信誉帐户

(二)四条磁线,强化团队引力

(三)四季传承,培育企业精神


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