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《以价值为导向的企业经营管理》

[ 课程大纲]

1、钱眼看企业培训机构经营-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律

1.1企业资金周转增值流模型及各环节要素分解

1.2企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡

1.3现代市场经济的本质:增值契约经济

2、提高企业价值的工具:如何快速读懂财务报表

2.1资产负债表– 企业价值流模型中的资金存量密度分布表:钱从哪里来,用到哪里去?

2.2损益表- 企业价值流模型中的总资金流量:利润的形成:花钱的效果如何?

2.3现金流量表– 现金资产流量分布表:经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流

3、财务报表分析–运用价值流模型穿透信息不对称障碍

3.1资产负债表分析

A.从资产负债表探测业财务实力

B.从资产负债表评估企业财务成长性

C.从资产负债表分析企业财务结构合理性

D.从资产负债表评估企业支付风险

3.2利润表分析

A.从利润表探测企业经营能力

B.从利润表评估企业经营成长性

C.资产负债表与利润表综合分析:企业资金增值能力与效率– 杜邦分析法

3.3现金流量表分析

A.从现金流量表评估企业利润质量– 现金获利指数

B.从现金流量表探测市场/客户变异

C.从现金流量表评估企业产品生产销售情况

D.从现金流量表分析企业供应链健康状况

E.从现金流量表评估企业投资效率

F.从现金流量表探测企业融资安全性

4、价值流管理实践:谋定而后动– 预算管理与成本控制

4.1如何编制预算– 业务计划的财务优化

A. 如何确定企业管理预算目标? SMART原则(定价/产品/订单决策

B. 预算编制的流程与节点控制

C. 预算的跟踪反馈流程与各部门角色

D. 预算差异分析(Analysis of variance) 及业绩评价

4.2 企业营运资金流– 营业收入管理                                                     

A .客户价值评估与目标客户取舍

B. 客户需求分析及选择性定位

C.渠道与区域策略影响及优化选择

D. 产品聚焦及营运优化

E . 竞争者影响及市场策略优化 

4.3  提高企业剩余价值生产效率– 数字化成本管理技术   

A. 成本、数量与利润相互关系(C-V-P

B. 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用

C. 规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?    

D.利润敏感性分析与弹性预算

E. 目标成本法与成本控制

F. 成本/费用中心责任成本控制

4.4 优化企业资金占用量– 资产存量管理

A. 经营规模与生产能力优化– 投资评估与决策

B. 流动资产优化:应收帐款管理、存货管理、现金管理、应付帐款管理 

5、企业价值流管理延伸:管理企业商业生态环境

5.1用价值流思想描绘你的商业地图:客户、产品、供应链、员工、政府、投资人

5.2和睦相处和谐发展:企业价值流增值活动中的各种角色与需求

5.3生财有大道– 企业剩余价值悖论及其出路

5.4价值流管理中8/2原则:智慧=选择+坚持

5.5数字化价值流管理:从泥泞混乱的乡间小路到规范高效的高速公路

5.6价值流管理的无为而治:资本只有服务全社会才能最后服务自己

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