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《突破团队执行力的七个瓶颈》

[课程大纲]

 一、关于执行与执行力

1、执行力的重要性

2、什么是执行

讨论:有哪些因素影响团队执行力    


二、突破”愿做事“的瓶颈

1、 职场中不愿做事的几种表现

2、工作中不愿做事的四种人

3、“愿做事“的四个评价标准

讨论:为什么员工不愿意做事?

4、影响意愿的二个纬度六个方面


三、突破“会做事”的瓶颈

讨论:什么样的表现算是“会做事”?

1、会做事的两标准:工作到位、有成果

2、如何算是有成果

3、工作到位之想到位的六个要点

4、工作到位之做到位的四个要点

5、 执行无小事

6、管理者抓好“小事”的三个要点

7、要事第一原则


四、突破“制度”的瓶颈

1、没有严密的制度,就没有强有力的执行力

2、什么时候需要制定制度

3、好的制度的评价标准

4、 制度执行要严

5、 制度不是一切


五、突破"目标与计划"的瓶颈

讨论:有经营意识和没有经营意识的员工区别在哪里?

1、关于目标与计划的四个错误

2、目标的意义

3、如何制定符合SMART原则的目标

4、目标分解,责任一对一

5、确定策略5步法

6、员工为什么不愿意做计划

7、工作计划的7个要素

8、工作任务分解WBS

 练习:工作计划制定

9、工作计划管理的两种方式

六、突破"检查与问题解决"的瓶颈

1、做好检查工作的重要性

2、执行检查操作方法要点

3、从结果、过程到行为的“反向回顾检查法”

4、发现问题三不放过

5、多问“为什么”发现原因

6、问题解决三措施


七、突破“辅导”的瓶颈

 测验:您是什么类型的管理者

1、成为一个人员开发者的原因

讨论:您心目中的教练是什么样的

2、简介辅导技术---GROW教练技术

练习:教练四项基本技术:倾听、发问、区分、回应


八、突破“激励技巧”的瓶颈

讨论:您认为还有哪些不要花钱或很少花钱的激励方法?

1、激励六大方法

2、实用激励方法举例

3、激励常犯的十个错误



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