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《互联网时代—阿米巴经营构建与实践》

课程背景】

◆  为什么有的企业做不大,做不长?
◆  为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人?
◆  为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?
 
    企业的变革与升级,是每一位企业家必须直面的挑战,但现实中大多数人都在浑沌中摸索,缺乏一张清晰的“地图”。 
商业模式创新往往来源于一个点子,但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑,而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。
众多企业战略模糊、变革失败的根源,是顶层设计的严重缺失。企业家作为“领头羊”,必须革自己的命,尽快完成自身思维模式的转变:必须系统性思考,要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。


[ 课程大纲]

序: 探寻企业存在的意义

第一部分: 互联网时代,哪些企业适合导入阿米巴经营

模块一: 互联网时代的商业特色

1、互联网已经深刻改变我们的生活

2、互联网时代新特征

3、传统企业的互联网化

4、互联网时代商业模式

5、互联网时代运营模式

6、互联网时代组织模式

【思考与讨论1 互联网时代,我们的企业遇到了什么问题,准备怎么解决?

模块二: 什么是阿米巴经营

1、推行阿米巴经营的目的

2、阿米巴经营的本质

3、阿米巴经营的产生及其发展

4、阿米巴经营的整体构造

5、契合于互联网时代要求的阿米巴经营

【课后思考1】 推行阿米巴经营,企业获益是什么?

模块三: 那些企业适合导入阿米巴经营

1、面对互联网冲击,传统企业不知该以何种组织模式去应对?

2、费用不断上升,利润日薄甚至亏损,试了很多办法但却都不奏效

3、企业管理面临接班,下一个他行吗?

4、经营者太累,总是感觉自己无处可逃!

5、经营者看不清企业运作,无从把控6、员工对企业不满意,员工流失率高

【思考与讨论2】 我们企业推行阿米巴经营,想解决什么问题?

 

第二部分: 阿米巴经营(1) 管理会计系统

模块一: 财务会计与管理会计

1、管理会计产生及发展

2、财务会计与管理会计的区别

3、管理会计的方法

【课后思考2】 我的企业怎样应用管理会计(过去与将来)?

模块二: 阿米巴损益表

1、收入的统计

2、费用的统计

3、劳动总时间的统计

4、阿米巴损益表的制作

5、阿米巴损益表的应用

【实践演练1 某酒店客房阿米巴当日损益核算演练

模块三: 管理会计七项原则

1、管理会计的基本思维方式

2、经营与会计的关系

3、七项原则解读

4、营造七项原则实施的土壤

【思考与讨论3我的企业以前如何应用七项原则,将来准备怎样应用?

 

第三部分: 阿米巴经营(2) 组织运行系统

模块一: 阿米巴经营的组织建立

1、层级结构还是扁平结构?正三角还是倒三角?

2、组织建立的目的

3、组织建立的三个原则

4、组织建立的方法

5、营销阿米巴的组建

6、移动互联网时代,组织应该是有机生命体,而非机器

【实践问题互动1 组织建立的难点及其解决

模块二: 阿米巴领导的选拔与培养

1、什么人才能算做领导?

2、竞聘、选拔与赛马

3、领导培养【课后思考3】 阿米巴领导是应该上级选拔还是员工选举?

模块三: 经营计划的制定

1、PBC系统实现组织战略目标

2、自下而上与自上而下

3、年度经营计划的制定

4、月度经营计划的制定

【思考与讨论4使用PBC系统制定经营计划的优点和操作中的注意事项?

模块四: 运行与沟通

1、履行事业承诺

2、组织的数据反馈系统

 3、每日、每月核算与沟通

4、怎样召开阿米巴会议

5、阿米巴分裂、合并与成长

模块五: 阿米巴经营结果评估与价值分配

1、数字化展现阿米巴经营结果

2、经营长与员工的价值评估

3、全面薪酬与“温度计”式价值分配表

4、阿米巴整体价值分配

5、阿米巴个人价值分配

【实践演练2 某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配

6、京瓷的结果评估与价值分配

【思考与讨论5中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励?


第四部分: 阿米巴经营(3) 经营哲学系统

模块一: 稻盛哲学(京瓷的经营哲学)及其作用

1、什么是稻盛哲学?

2、稻盛哲学的核心

3、稻盛哲学的内涵

4、稻盛哲学是阿米巴经营的两条腿之一

模块二: 稻盛哲学的源头活水

1、稻盛哲学与日本传统文化

2、稻盛哲学与儒家文化

3、稻盛哲学与佛教文化

【思考与讨论6 稻盛哲学探源我悟到什么?

模块三: 构建自己企业的经营哲学

1、学习应用稻盛哲学还是自己构建?

2、吸收思想精华构建哲学

3、从传统文化宝藏中挖掘

4、从中共成功中探究

5、结合经营者实际构建企业的经营哲学

6、经营哲学的落地实施

【实践问题互动2 经营哲学产生实效难在何处?

 

第五部分: 从稻盛和夫拯救日航学习阿米巴经营导入与推行

模块一: 稻盛和夫如何拯救破产日航

1、从经营高层意识转变开始

2、稻盛和夫与日航员工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴经营

5、稻盛哲学在日航

6、稻盛的内科疗法

7、强大平凡的稻盛

【思考与讨论7】 稻盛和夫拯救日航对我的启示?

模块二: 阿米巴经营导入与运行

1、 循序渐进还是全面铺开?

2、 导入的七个原则

3、 导入的步骤

4、 试运行与调整

5、 正式运行,动态管理

【实践问题互动3】 导入与运行的关键点

【专题】 个性化问题互动后记: 阿米巴经营之外





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