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《4E卓越文化落地模式》

[课程背景]

      我的企业有文化困扰的问题吗? 企业培训机构告诉我,中国N多成长型公司的尴尬,可以用“虚”、“无”、“飘”、“渺”来总结: “虚”、“无”、“飘”、“渺”的文化 虚:公司的企业文化理念是虚的、假的;也不知道什么人从什么地方抄来的;也可能是看哪具网站上或是什么地方有两个词,那哥们挺喜欢就给拿来了,但却形同虚设,没有任何意义。 无:这个不用解释,根本就没有,问谁谁都不知道,老板也一样,没琢磨过、没重视过。 飘:曾做过认真的梳理,自己公司有明确的文化理念,但要么锁在文件柜中,要么仅仅是体现在公司网站上,都是飘在空中,而员工却对此一无所知,没有变成全体员工的共识,更不会支撑企业的气质,根本没有落地。 渺:茫茫然、看不清楚,若有若无,有时听某人会说起两句什么企业精神等东东,但后来就再也没动静了;好像在公司的什么地方见过公司远景是什么,但听起来却不像远景像使命,到底是什么谁也不知道,员工对文化的感觉是若隐若现、似有似无。 这四大类现象是在文化建设方面,企业家点击率最高的。企业家要的是“真实”、“落地”的企业文化: “真实”、“落地”的企业文化 真实:就是源自于企业,经过深入的梳理、个性化提炼的,真正契合企业实际的文化理念与共识。 落地:就是不但是一家公司大家都非常清晰明确“真实”的共识,而且是根植于每个员工内心深处的;指导全体成员一言一行的;100%真正落地的价值观与信仰。 这个由“虚无飘渺”到“真实落地”的过程,就是文化从无到有,到落地的过程,也是一个从“想到”到“得到”的过程。


[课程大纲]

一、企业文化概述

1.什么是企业文化

2.企业文化的作用

3.公司有否企业文化的标准

4.企业文化三段论

二、4E文化构建模型

1.4E文化模型之关键要素

2.4E文化模型之四大容力

3.4E文化模型之四大平面

三、落地文化的工具与方法

1.5大营造决策执行环境文化工具

2.8大经营成员成长环境文化工具

3.8大打造硬件支持环境文化工具

4.文化容力之-完善机制支持环境

5.超能文化工具:积分式

 四、企业文化五化操作要点

1.仪式化

2.行动化

3.故事化

4.可视化

5.常态化

五、如何编制《企业文化手册》

六、《企业文化手册》的基本框架

 1.公司历史

2.公司战略的基本内涵

3.公司的愿景(解释)

4.公司的使命(解释)

5.公司的核心价值观(解释+故事

6.企业精神(解释+故事

7.企业理念(解释+故事

8.企业文化模型

9.企业形象语

10.企业VI系统(CIS

11.企业员工行为规范与规章制度

12.企业之歌(音、视频均可)

七、《企业文化手册》编制要点



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