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《企业变革与管理创新》

[?课程背景]

◆ 在定战略,定流程之后,执行力如何有效提升?

◆ 如何让所有员工想干、会干、合在一块干?

◆ 如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止,自觉遵守”的执行文化?

◆ 企业人难招?

◆ 企业不敢要求员工?

◆ 工资涨员工高兴,企业成本如何算?

◆ 如何让员工长期持续全身心投入公司?

        这有经验的管理者都明白,要想提高组织的执行力,仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的,必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题,本课程将系统性的从一个核心两大环境要素一一破解这些难题,使企业拥有强大的执行力,并成为一个可以良性自动运转的企业系统.



[课程大纲]

一、变革之心:环境变化与企业转型

1、回到本原:企业核心问题与关键要素

2、应对变化:我们会不会成为最后专家

3、五大机会:过去中国企业靠什么赢利

4、环境变化:后危机时代的挑战与机遇

5、理念突破:传统模式的天花板在哪里

6创新思维:后危机环境下的四大转变

二、组织能力:企业基业常青的关键

1、综合竞争:软实力决胜在未来

2、标杆学习:跟最好的比我在哪

3、差异优势:难得做到易得做好

4、系统竞争:过程好结果才会好

5、知行合一:想的与做的一样好

6、持续发展:笑到最后剩者为王

7、企业死亡:研究失败更有价值

8、运营之道:如何实现基业常青

三、变革方案:变革管理与管理变革

1、系统思维:企业管控七种武器

2、变革战略:主动适应赢得先机

3、变革曲线:创造性混乱不可怕

4、过程管理:成功变革十六步聚

5、失败之源:阻碍变革三种原因

6、持久变革:六大关键实现成长

7、创新方向:硬扩张走向软重生 

四、系统创新:组织变革的转型之路

1、战略创新:红色海洋到蓝色海洋

2、人才创新:团队建设是立业之本

3、管理创新:两主两辅的管理体系

4、组织创新:从金字塔走向网络化

5、文化创新:价值观决胜未来成长 

结语:给企业老板们的十条忠告




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