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《让企业核心价值观落地》

课程背景

中国很多企业都建立了自己的企业文化,但绝大多数都属于有“文”无“化”,因此产生了如下的现象和问题:为什么企业管理制度完备,但效果甚微?企业在发展和壮大过程中靠什么凝集人?核心价值观究竟有什么用?如何让企业文化的核心价值观发挥应有的作用?如何让核心价值观有效落地?……《让企业核心价值观落地》课程不但深入剖析企业价值的意义和作用,还将结合大量案例、小组讨论和行动学习等方式,系统的讲解企业核心价值观建立、传播、落地的方式和方法。

课程受益

l  掌握核心价值观的意义和作用

l  掌握核心价值观建立的方式和方法

l  掌握核心价值观落地的方法和方法

l  掌握核心价值观落地的注意事项

  培训对象及课时

l  企业高级管理人员

       l  1天

课程纲要

第一单元:什么是核心价值观?

l  案例研讨:美欧为何总是要动武?

l  案例研讨:我们身边为什么总会出现假冒伪劣?

l  小组讨论:什么是核心价值观?

l  核心价值观是企业与员工的心灵契约

l  制度是企业与员工的行为契约

第二单元:企业核心价值观的建立

l  核心价值观的基本要求

人的价值高于物的价值

共同价值高于个人价值

社会利益高于利润利益

用户利益高于生产利益

l  核心价值观的建立方法

1、领导愿景法

案例研讨:某企业的核心价值观

2、全员讨论法

3、行为提炼法

小组讨论:是什么支撑企业现在的成绩?

小组讨论:是什么支撑企业走向未来?

核心价值观提练七字诀

l  行动学习:用行为提炼法提练企业核心价值观

第三单元:企业核心价值观的七步落地

l  第一步:理念释义

企业文化建立标准与说明

行动学习:将核心价值观进行解释说明

l  第二步:故事补充

用故事传播理念

行动学习:编写企业故事

l  第三步:建立手册

形成文字体系

行动学习:企业核心价值观手册建立

l  第四步:理念灌输

行固化,再教化

行动学习:如何向基层员工培训核心价值观?

l  第五步:规则建立

用制度规范行为

营造价值观的氛围

行动学习:在制度中体现理念

l  第六步:示范沟通

以身作则,树立榜样

加强沟通,言传身教

l  第七步:强化塑造

在活动和实践中强化和塑造

奖励的实施

处罚的执行

第四单元:核心价值观落地的注意事项

l  价值观不能被“绑架”

l  小心价值观被“稀释”

l  价值观传播中的“多一字”与“少一字”

l  价值观落地的关键:高级管理人员的行为

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