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《非财务经理的财务知识-管理决策》


【课程背景】

财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情,它已贯穿于企业经营运作的方方面面,是企业决策制定和实施的基础和依据,是一项不可或缺的管理工具。因此企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系,以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作相结合,提高企业经营效率和竞争力。

【课程特色】

● 从管理的视角理解财务,与公司日常经营有着超高的契合度

● 全面整理运用财务分析的思路与方法,带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具

● 深入浅出,循序渐进,逻辑缜密,把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂

【课程收益】

● 掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表

● 理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况

● 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

● 建立起清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

● 运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点


【课程大纲】

模块一、资产负债表分析与管理决策

1、企业价值管理与资产负债表(TOPIVM模型)

课堂辩论:企业为什么存在?

2、资产结构决策与资产负债表

——什么是资产结构?如何从资产负债表分析资产结构?

——资产结构如何影响企业营运和企业战略?

——不同行业的资产结构不同,盈利模式迥异?

——如何设计企业的资产结构?

案例分享:A外资企业的资产结构剖析

课堂辩论:分析评价本单位资产结构对经营的影响

课堂练习:计算资产结构关键指标

3、资本结构决策与资产负债表

——什么是资本结构?如何从资产负债表分析资本结构?

——资本结构如何影响企业营运和企业战略?

——资本结构决策的关键指标是什么?应该怎样进行资本结构决策?

——如何设计资本结构?

案例分享:案例分享:A外资企业的资本结构剖析

课堂辩论:分析评价本单位资本结构对经营的影响

课堂练习:计算资本结构关键指标

4、企业风险管理与资产负债表

——什么是风险?什么是风险管理?

——风险管理与企业健康营运

——资产负债表可以揭示那些风险?如何评价

案例分享:破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示

课堂辩论:企业不可能无限期高速成长

课堂练习:计算风险衡量指标

5、营运资金管理与资产负债表

——什么是营运资金?怎样计算?

——营运资金如何影响企业

案例分析:不同企业的营运资金状况及企业运行模式

课堂练习:计算营运资金

模块二、利润表分析与管理决策

1、企业价值管理与利润表

——价值创造的渠道与利润来源

——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里

案例分析:产品收入分析

2、利润表与价格决策

——价格敏感性分析对利润目标的影响

——凭什么对产品定价

——盈利能力分析

  ◆案例分享:定价策略与盈利模式选择

课堂辩论:本公司产品应该采用什么定价策略

3、利润表与成本管理

——成本结构分析与成本决策

——目标成本的制订与经营目标

——关键成本动因与管理改进计划

案例分析:成本结构分析与目标成本管理

课堂练习:如何确定目标成本

4、利润表与绩效管理

——存货管理

   ——应收账款

   ——营销费用

   ——税收规划

   ——资金成本

   ——行政成本

模块三、现金流量表与管理决策

1、企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)

2、企业凭什么优秀?

   ——现金流结构分析

   ——如何判断利润质量及经营管理能力

   ——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策

   ——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策

案例分析:X上市公司的现金流量表解析

3、百年老店的现金流量表特点是什么?

案例解析:中外企业现金流量与企业简况状况比较分析

课堂综合练习:是否该对A上市公司投资?



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