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《高效能目标管理与计划落实》

[课程背景]

职场竞争日益激烈,目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具,是判断一家企业管理水平的重要标准。同时,怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作的优缺点,把失败转化为财富,把成功转化为能力,更好地推进下一步的目标管理和计划落实。

本课程旨在通过系统训练,让学员快速掌握“目标计划与复盘总结”技巧,提升企业管理效能。

[课程收益]

●掌握目标管理和动态式计划的方法。

●正确认识并积极总结(复盘)、规划。

●掌握工作总结(复盘)的步骤和内容。

[课程特色]

结构化思考:思路清晰,有效表达。

情景化互动:实战互动,寓教于乐。

口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。

系统化实施:系统呈现,分段实施。

工具化落地:工具运用,实效落地。

[授课方式]行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。

[课程大纲]

[目标计划篇]

第一讲:以终为始:高效能人士的习惯

●游戏导入:什么是目标?

1、认识目标

2、目标管理的要素

第二讲:目标管理三步法

一、目标设定

◆工具分享:目标设定的4321

二、目标分解

1、目标分解三大要诀

1)公司目标分解,系统全面

2)部门目标分解,横向关联

3)个人目标分解,上下贯通

◆工具分享:山田切分法

◆工具实战:怎样把部门目标分解为个人目标?

三、目标达成

1、攻心为上,通过上下同欲达成目标

2、目标达成四大法宝

第三讲:动态式计划

1、为什么要做工作计划?

2、工作目标与工作计划:做什么?怎么做?

3、计划要明确的主要问题

案例分析:二个月内学会游泳

◆工具实战七何分析法

第四讲:制定计划的三个方法

1、寻找关键因素

2、制定工作策略

◆工具实战WBS(工作分解结构)五步法

3、决策

第五讲:企业年度计划面面观

◆工具分享:做好年度计划的三面镜子

1、工作计划评价六法

【复盘总结篇】

第六讲:复盘概要

一、什么是总结(复盘)?

1、什么是复盘?

2、复盘与总结的区别

3、复盘的四大关键因素

1)结构化

2)目的性

3)及时性

4)文字化

二、复盘的起源

◆案例分析:日本选手的复盘

三、复盘的原则

四、总结复盘的误区与五求

第七讲:复盘四步法

一、回顾目标

1、当初的目的(期望的结果)

2、分解的目标(里程碑)

二、评估结果

1.亮点(与原来的目标比)

2.不足(与原来的目标比)

三、分析原因

1.成功关键因素(主观/客观)

2.失败关键因素(主观/客观)

四、总结规律

1.经验和规律(不轻易下结论)

2.行动计划

工具分享:工作总结评价六法

工具实战:行动学习中的复盘演练

第八讲:复盘两大要求

一、人员要求

1.高层

2.中层

3.基层

二、工作要求

1.小事及时复盘

2.大事阶段性复盘

3.事后全面复盘



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