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《危机意识与责任执行力》

[课程大纲]

第一讲:危机意识篇

一、当下危机状况分析

1、企业存在于行业间的危机

2、员工在企业中的危机

◆案例分析:诺基亚、柯达的没落

二、危机下的企业转型与思考

1、是应对危机还是逃避危机

2、不能让流程化变成自扫门前雪的根源

3、员工如何转换思想

◆案例探讨:褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆

三、危机意识的有效预防

1、树立强烈危机意识

2、养成终身学习的习惯

第二讲:责任

一、不担责任的后果是什么?

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结!

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结;

◆案例:国内某知名企业(乳制品)企业,没有承担责任的后果是什么?

1、对自己负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

◆视频展现及经典案例解剖:学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?

3、责任最后最精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!

三、责任担当如何进行分配

1、稀释定律

1.1.多做不吃亏

1.2.下班是工作的开始

1.3.用心就是全心全意。

1.4.“用心”从“心”开始

2、移动定律

2.1.责任像一只猴子——跳来跳去

2.2.如何进行锁定、锁死它

2.3.明确责任一对一

2.4.同时一对一进行跟踪落实

2.5.最后,如何管理这只候子。

第三讲:正能量团最终以结果、价值为导向

一、结果的三大误区是什么

1、态度≠结果;

2、职责≠结果;

3、任务≠结果

二、管控结果的三大要素

1、有时间;

2、有价值

3、可考核

三、为什么要做结果

1、结果能给企业带来什么

2、结果能给个人带来什么

第四讲:执行系统打造篇

一、企业执行的三大障碍

1、企业文化的原因

2、制度的原因

3、人员执行的原因

二、提升执行力的五大法宝

1、讲过了就“盯”——变习惯

2、我不会就“练”——熟能生巧

3、不可能就“逼”——潜能是逼出来的

4、没办法就“想”——多动脑

5、找借口,就没有任何借口——担责任

三、提升自身执行力的六大工具

1、计划

●为什么要制定工作/个人计划?

●如何制定适合自身的工作/个人计划

2、行动

●行动力对自身的重要性

●说一千、道一万,如何付出行动!

3.合作

●合作对提升执行力的重要性

●如何展开跟周边同仁进行合作

4、沟通

●如何学习提升工作效率

●提高工作效率对执行力的帮助

5、效率

●如何学习提升工作效率

●提高工作效率对执行力的帮助

6、压力

●如何学会排除工作/生活中的压力

●如何学会使压力变成动力




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