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《高效能目标管理与计划落实》


[课程收益]

1、掌握目标管理和动态式计划的方法;

2、正确认识并积极总结(复盘)、规划;

3、掌握工作总结(复盘)的步骤和内容;

4、熟悉目标执行中的计划管理方法;

[课程特色]

● 结构化思考:思路清晰,有效表达

● 情景化互动:实战互动,寓教于乐

● 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动

● 系统化实施:系统呈现,分段实施

● 工具化落地:工具运用,实效落地

[课程大纲]

第一讲:以终为始:高效能人士的习惯

●游戏导入:什么是目标?

1、认识目标

2、目标管理的要素

第二讲:目标管理三步法

一、目标设定

◆工具分享:目标设定的4321

二、目标分解

1、目标分解三大要诀

(1) 公司目标分解,系统全面

(2) 部门目标分解,横向关联

(3) 个人目标分解,上下贯通

◆工具分享:山田切分法

◆工具分享:怎样把部门目标分解为个人目标?

三、目标达成

1、攻心为上,通过上下同欲达成目标

2、目标达成四大法宝

3、锁定目标

4、结果导向

第三讲:动态式计划

1、为什么要做工作计划?

(1) 工作目标与工作计划:做什么?怎么做?

(2) 计划要明确的主要问题

◆案例分析:二个月内学会游泳

◆工具实战:七何分析法

第四讲:制定计划的三个方法

1、寻找关键因素

2、制定工作策略

◆工具实战:WBS(工作分解结构)五步法

3、决策

第五讲:企业年度计划面面观

◆工具分享:做好年度计划的三面镜子

1、工作计划评价六法

【复盘总结篇】

第六讲:做出承诺:从找借口到没理由

一、杜绝习惯性借口

◆案例导入:手机没电了

二、承诺管理:将管理指令变为心理契约的过程。

1.全员承诺机制:让推动变成自动,让执行变成自行。

2.承诺管理的五个步骤

1)明确目标

2)激活动力

3)自觉履行

4)双向承诺

5)兑现承诺

◆工具实战:YCYA承诺执行系统

 

第七讲:复盘概要

一、什么是总结(复盘)?

1、什么是复盘?

2、复盘与总结的区别

3、复盘的四大关键因素

(1) 结构化

(2) 目的性

(3) 及时性

(4) 文字化

◆案例分析:日本选手的复盘

三、复盘的原则

四、总结复盘的误区与五求

第八讲:复盘四步法

一、回顾目标

1、当初的目的(期望的结果)

2、分解的目标(里程碑)

二、评估结果

1、亮点(与原来的目标比)

2、不足(与原来的目标比)

三、分析原因

1、成功关键因素(主观/客观)

2、失败关键因素(主观/客观)

四、总结规律

1、经验和规律(不轻易下结论)

2、行动计划

◆ 工具分享:工作总结评价六法

◆ 工具实战:行动学习中的复盘演练

第九讲:复盘两大要求

一、人员要求

二、工作要求

●总结:大事阶段性复盘

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