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《创新经营、商业模式创新与整合营销》

[课程收益]

湖南潇湘智客企业管理公司让我们了解传统思维和创新思维的特点和方法;把握新经济时代的特征,提升创新思维与创新营销的水平。同时全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策。对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。

[课程大纲]

第一部分:转型期如何塑造企业核心竞争力?

1、转型时代企业核心竞争力塑造

1-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?

1-2 商业模式如何塑造核心竞争力?

2、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

2-1 立足本业、升级转型的4种模式

2-2 立足本业、多元化延伸的4种模式

2-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型?

2-4 商业模式设计基础——9点法

2-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型

第二部分:如何设计企业强大的盈利系统?

1、企业盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

2-3 利润乘数模式:盈利点放大

2-4盈利点多元化:盈利系统设计与重组

2-5 企业价值:如何突破同质化、行业微利?

第三部分:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?

1、行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈 

1-2 我们的行业瓶颈是什么?

1-3 如何系统性突破行业瓶颈?

1-4 如何设计行业控制权?

2、商业模式创新的常用突破口

2-1 交易结构创新的5大切入口

2-2 如何进行服务方式与定价系统设计

第四部分:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?

1、协同竞争与战略联盟 

1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2 如何强化垂直联盟?

1-3 如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式?

2-3 如何设计渠道共享模式?

2-4 如何设计广告共享模式?

2-5 如何设计资源互换模式?

2-6 跨行业资源整合综合设计 

第五部分:如何设计企业的商业模式

1、商业模式设计的6大突破口

2、商业模式设计的29种系统有效工具

3、4步框架:战略变革的系统流程

3、 同行业商业模式甄别比较

4、商业模式构建新型成功企业

第六部分:新文化背景下的营销新方向

1、新文化背景下的任务和挑战 

1-1 问题:产品同质化、市场竞争日趋白热化!

1-2 挑战:如何在一片红海中突出重围

2、传统思维与创新思维

2-1传统思维的障碍

2-2创新思维的特征和方法

第七部分:创新经营:跨行业营销整合联盟

1、跨行业合作与合作的分类

1-1市场营销协同竞争的本质是什么

1-2垂直战略联盟与水平联盟的创新

2、整合营销与联盟创新设计

2-1基于创新市场整合的十五种共享

2-2从古至今经久不衰的整合智慧

3、基于自身特点的联盟营销

3-1我自己当下资源梳理与需求分析

3-2市场相关利益者利益分析与设计

第八部分:营销借力:让营销插上动力双翼

1、低成本营销传播创新设计

1-1新环境新客户需求下的事件营销

1-2媒体服务让媒体免费为你打前锋

2、渠道通路立体化创新探索

2-1基于渠道通路创新的多维度探索

2-2用十种创新思维重构客户新关系

3、如何找到我们的营销支点

3-1 创新系统六大模块创新设计研讨

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