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《执行——向解放军看齐》

课程背景
作为企业管理者,您是否遇到过这样的问题:
人员、设备、机制都差不多的部门,为什么有的效率高,有的效率低?
从领导到员工,个个都是好样的,可为什么却拧不到一块?
有的下属能力虽然不是很强,可叫他办每一件事,他都能够办得很漂亮;
◆公司在管理上还是比较严格的,但违反制度规定的事却屡屡发生;
◆现在员工太难管了,本事不大、脾气不小。

这是为什么呢?

究其原因,均是因为团队执行力缺失所致。

这样的问题可以解决吗?回答是肯定的。
军中有一句俚语:“没有带不好的兵,只有不会带兵的干部”。员工执行不到位不仅仅是他们自己的问题,管理者的责任更大。
执行力并非是一个单纯的服从问题,而是一个系统问题,它是我们领导者综合能力的体现。一个领导者应该从系统的角度来思考执行力的提升问题,从而更好地完成企业的各项工作任务,使企业和我们个人都能得到良好的发展!
本课程将借鉴解放军执行力提升的经验,帮助您解析企业培训公司执行力所存在的问题,探寻执行力提升的基本方法。
课程目标
◆了解人民解放军卓越执行力形成的基本途径,明确执行力是可以打造出来的;
◆明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;
◆掌握提升执行力的主要方法,即如何从理念到动作,系统地提升执行力,保证执行的效能。

课程大纲
序言:
一、 执行与执行力
二、 执行力不足及其原因
三、 为什么要向解放军学执行力
四、 中基层执行力提升系统
第一章 中基层执行力的基础--革命靠自觉
一、坚定信念·革命终将成功

◆没有信念与意志是难于克服困难和坚持到底的
二、牢记宗旨·为人民服务
◆企业的责任就是:创造顾客、服务顾客
三、明确目标·打土豪,分田地
◆企业目标与员工目标的一致性将产生巨大行动力
四、调整心态·万水千山只等闲

◆心态决定状态,良好的心态是员工保持激情的源泉
第二章 中基层执行力的关键--干部是决定一切的因素
一、提高素质·兵熊熊一个,将熊熊一窝

◆强有力的领导是部门执行效率的重要保证
二、率先垂范·榜样的力量是无穷的
◆领导的模范作用对下属有着直接的影响
三、关爱下属·爱兵才能更好地用兵
◆关爱下属将产生巨大的向心力和凝聚力
四、注重培养·好兵是折腾出来的
◆部门执行力的提升离不开能执行的员工
五 、善于沟通·谈心谈话
◆有效沟通是达成目标的最好途径
第三章 中基层执行力的形成--习惯成自然
一、关注细节·保持良好的内务秩序
◆优秀在于习惯,习惯在于养成,养成在于细节
二、勤于督查·坚持查铺查哨
◆检查与督促是保证执行到位的重要手段
三、优化流程·近快战法
◆科学的程序提升效率,按流程办事将形成标准化的习惯
四、善用工具·人与武器的最佳结合
◆执行效率的提升有赖于执行工具的合理与善于使用
第四章 中基层执行力的保障--加强纪律性,革命无不胜
一、健全规章·三大纪律八项注意
◆好的纪律造就卓越的团队
二、细化标准·帽墙下发长不得超过 1.5 厘米
◆只有细化标准才能更好地执行
三、令行禁止·按条令条例办事
◆只有令行禁止才能保持正常的秩序,保证共同目标的实现
四、赏罚分明·功是功,过是过
◆只有严明纪律才能保证纪律的严肃性和威慑力

课程总结



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