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《商业模式创新与企业瓶颈突破》

[课程收益]

    ◆ 培养企业高层核心管理人员在企业各个阶段选择合适的商业模式的战略眼光;

    ◆ 管理人员掌握实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型

    ◆ 管理人员掌握约20个成功商业模式案例分析,颠覆思维误区,彻底放大理想;

    ◆ 管理人员掌握商业模式重构和设计的方法,突破事业发展瓶颈;

    ◆ 为企业未来找到翻倍速事业发展的方法和思路;

[课程大纲]

第一章  新常态下企业成长环境与困惑 

      1、部分企业销售利润率

      2、企业经营的困惑

      3、新的经济形势

第二章 商业模式案例和模型

          案例:麦当劳是如何赚钱的 

      1、什么是商业模式

      2、商业模式的类型

      3、商业模式的特征

第三章 商业模式创新设计

      1、9个构造块1——客户细分

      2、9个构造块2——价值主张

      3、9个构造块3——渠道通路

      4、9个构造块4——客户关系

      5、9个构造块5——收入来源

      6、9个构造块6——核心资源

      7、9个构造块7——关键业务

      8、9个构造块8——重要伙伴

      9、9个构造块8——重要伙伴

第四章 企业瓶颈突破与利润倍增

      1、营销模式突破

      2、运营模式突破

          案例:批发配送经营现状

      3、盈利模式突破

      4、资本模式突破



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