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《全员执行力—员工执行力提升》

【课程说明】

  没有执行力就没有竞争力,无论是工业时代,还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格、高效的执行力,一切都是空谈。执行是每个人的事,从上到下都要加强执行力建设。

  本课程从企业全员的角度,设计一套适合互联网时代个人执行力提升的企业管理培训课程,从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。


课程大纲】

引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地?

第一章:解读执行力问题

1、何谓真正的执行?

2、执行力为什么很重要?

3、全员执行的三把标尺;

4、谁来执行?谁是执行者?

案例:某公司李总定义“执行年”的举措

讨论:BEDOHAVE的顺序

第二章:个人执行力缺失的原因

1、心态消极——缺乏目标;

2、标准低下——缺乏激情;

3、意志不坚——缺乏毅力;

4、拖延磨唧——缺乏行动;

5、优柔寡断——缺乏决断;

6、模糊不清——缺乏沟通。

案例:职场中的“马和驴”

● 案例:唐僧凭什么当领导?

第三章:执行到位之基本行为

1、结果导向:用“结果”说话

1) 讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;

2) 讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

3) 讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。

●案例:做了=执行了吗?

   ●工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试

2、责任逻辑:1%的问题100%的责任人

1) 僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;

2) 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

3) 首问制:锁定第一责任人,防找借口;

4) 复命制:完成后规定时间内及时回复。

案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化

演练:如何接受下属的请示并锁定责任?

3、沟通到位:说对话,办对事

1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2) 是否到位→编码、解码、反馈;

3) 是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4) 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

演练:情景模拟与现场练习

工具:5W2H

4、用户至上:价值由用户定义

1) 用户思维与接力棒原理;

2) 让用户订货;

3) 从用户处发现商机;

4) 三给法则:给时间、给空间、给态度。

案例:职场上晋升的三道法门;

案例:职场中的“恩恩怨怨”。

第四章:全员执行力之基本准则

1、服从思维:规则至上

2、专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

3、简约思维:大道至简——简约即美;

4、冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

5、极致思维:让客户尖叫——练就绝招;

6、迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

7、狼性思维:无退路=出路——破釜沉舟;

8、效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

9、效率思维:现在是“现金”——重在当下。

 ● 案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)

 ● 工具:德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

第六章:全员执行力之完美修炼

1、执行到位之驱动力;

2、执行到位之工具:PDCA

3、执行到位之方法:三现主义;

4、执行到位之三个核心流程;

5、执行到位之三化原则;

6、执行到位之热炉定律。

课堂练习:甘特图的制作

行动方案:531学习行动计划。


与您本次学习的课程相关的有:《项目管理者的执行力与领导力》

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