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《房地产项目全过程管理与实务解读》

[课程大纲]

() 项目全流程整合(Integration) 管理

1. 了解项目管理基础知识:五大流程群组与十大知识领域。

2. 了解项目管理基础工具及技术:工作分解结构、计划评核术、要径资源抚平法;

3. 项目管理流程群组与互动、知识体与流程的对应关系

4. 项目管理5大流程(启动、计划、执行、控管、收尾)

5. 项目启动阶段:启动前的5要素

5.1. 理解时间

5.2. 成本掌控

5.3. 人:协调关系人

5.4. 事:优化项目各分项事项

5.5. 物:平衡项目利弊优劣

6. 项目计划阶段:确定项目总体计划及框架内容

7. 项目实施阶段:定义流程管理、优点及意义

8. 项目控制阶段:项目控制的基本原理和方法

9. 项目收尾阶段:项目收尾的重要事项

10. 实例讲解:某房地产项目公司工程管理流程

11. 实例讲解:某房地产项目总目标

() 项目的范围(Scope)管理

1. 什么是WBS「工作分解结构(Work Breakdown Structure)」

2. 项目范围的形成过程及优化方法

3. 项目范围管理的内容

4. 如何确定项目范围的基准(基准差)

5. 如何通过WBS确定项目范围的边界

6. 项目工作分解的作用和原则

7. 项目范围的变更控制>>原因、后果、对策

7.1. 作为执行者如何应对范围变更

7.2. 作为管理者如何控制范围变更

8. 房地产项目设计变更的原因分析及对策

9. 实例讲解:WBS「工作分解结构(Work Breakdown Structure)」的分解与优化

() 项目的时间(Time)管理

1. 项目的生命周期、阶段划分及节点设定

2. 项目的三级管理体系设定

3. 项目时间管理的概念

4. 缩短项目时间的方法及优缺点分析

5. 项目进度计划表PROJECT甘特图进度表

6. 设定项目计划时间的原则

7. 时间成本与进度成本之间的原理分析

8. 个人与团队的时间管理---如何计划、优化你的工作时间

9. 实例讲解:项目缩短工期的关键节点分析

() 项目的成本(Cost)管理

1. 成本估算与编列

2. 如何管控资金与成本?

3. WBS各项费用及成本的权重及比例

4. 房地产公司成本管控的现状

5. 现代成本管理学研讨

6. 成本管理学的概念:

6.1. 曲线分析

6.2. 收益递减法则

6.3. 分析项目各阶段支付成本关系图

7. 实例讲解:房地产项目成本控制的案例研讨及分析

() 项目的人力资源(Human Resource) 管理

1. 什么是人力资源(项目中的利害关系人)

2. 组织结构

2.1. 层次式组织结构(Hierarchical-type charts)

2.2. 矩阵式组织结构(Matrix-based chart)

2.3. 纯文本格式( Text-oriented formats)

3. 国际人力资源组织结构介绍:职能型组织、项目型组织、矩阵型组织

4. 正确把握人事授权及考评原则

5. 三大激励理论的人力综合应用

5.1. 马斯洛需求理论 [Maslow's hierarchy of needs]


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