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《房地产开发项目管理》

[课程特点]
    本课程结合讲师多年在国内外大型房地产开发企业从事项目管理经验,从房地产开发项目实施的全生命周期来展开详细讲解,深入探讨成功运作一个房地产开发项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域(范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 提炼出一套适合企业自身实际工作的项目管理过程与方法。
[课程目标]
1、熟悉房地产开发项目全生命周期
2、领会现代项目管理的思想,掌握现代项目管理理论与过程。
3、学会用现代项目管理的方法来指导房地产开发项目实践
4、交流项目管理经验
5、开发一套能在实际项目中应用的模板


[课程大纲]
一、项目管理基本概念
1、项目管理基本理念
2、项目管理基本过程
3、项目管理知识领域


二、房地产开发项目生命期管理内容与标准
4、房地产开发项目生命期各阶段主要工作
5、房地产开发项目生命期各阶段业务流程
6、房地产开发项目生命期各阶段管理标准
7、房地产开发项目生命期管理标准化文件与制度


三、房地产项目管理模式
四、项目管理组织
1、职能型组织
2、项目型组织
3、矩阵型组织


五、房地产项目管理实践
1、基本实践方法
(1)分步骤
◆ 明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
◆ 案例分析介绍
◆ 实际案例演练
● 启动项目
   开始一个项目或项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。
●  确立项目
    明确项目需求:需求分析
    分析项目可行性:可行性研究
    定义项目目标:SMART原则
●  任命项目经理
    项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
    项目经理的角色和职责
    项目经理技能要求
    授权项目经理
●  分析项目干系人
    干系人定义
    干系人的重要性
    如何分析干系人
●  召开启动会议
    实战演练
    描述项目目标
    分析项目干系人
(2)计划项目
◆ 将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。
● 确定项目范围 
   确定项目目标后第一件事做什么?
   我们都有过这样的经历吗?
       不清楚具体要做哪些事
       做项目过程中忘了一些工作
       做项目过程中多加了一些工作
       不清楚责任的边界在哪里
       不详细知道项目都有哪些具体任务,无法估算项目工期、进度、预算
       你的项目看上去总是没完没了
       工作范围变更对工作造成很大影响
● 解决办法
   把要管理的项目定义清楚
   明确什么工作包括在项目中
● 行动步骤
   定义项目范围
   制作工作分解结构
   制作工作分解结构说明书
◆ 配置项目资源
   确定项目角色、职责、汇报关系
● 行动步骤
   组织分解
   责任分配矩阵
   人员管理计划
   制定工作分解结构WBS
   制定责任分配矩阵
◆ 制定项目风险预案
   项目会有什么潜在的问题?
   潜在的风险影响有多大?
   风险发生的可能性有多大?
   如何应对风险?
   行动步骤
       计划风险管理
       识别风险
       评估风险
 制定风险预案
2、执行项目管理计划
2.1 执行计划
    执行项目管理计划
2.2 沟通项目信息
    向下发布指令
    向上汇报的业绩和问题
2.3 建设高效项目团队
    组建团队
    建设团队
2.4 招投标
    确定合格投标方
    发投标邀请函
    回收标书
    开标
    评标
    决标
    签合同
3、监控项目执行
3.1 监控范围
    检查是不是做了该做的事
    检查该做的事是不是做完了
3.2 监控绩效
    确定项目状态
    确定项目效率
    预测项目未来
● 实战演练:绩效分析
3.3 监控质量
    因果图
    控制图
    流程图
    直方图
    帕累托图
    趋势图
    统计抽样
    检查
3.4 监控风险
3.5 控制变更
3.6管理项目利害关系者
4、收尾项目
    项目验收
    项目合同收尾
    项目评审
    项目经验教训总结
    项目文档整理
    项目庆功会
    项目团队解散

(部分课程大纲)


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